Elliott wist al hoe detachering werkte toen hij bijna drie jaar geleden bij Saxum terechtkwam. Verschillende opdrachtgevers, regelmatig een nieuwe omgeving en steeds weer andere
vraagstukken. En die afwisseling past bij hem. Maar hij wist ook dat detachering behoorlijk
onpersoonlijk kon zijn.

Bij zijn vorige detacheerder werkte een compleet salesteam aan het vinden van opdrachten. Handig, maar ook grootschalig. Het contact was beperkt en de afstand tussen de organisatie en de mensen op opdracht groot.
Bij Saxum merkte hij al snel dat het ook anders kan. “Het is veel persoonlijker. Er wordt altijd even gevraagd: we hebben een aanvraag binnen en
we willen je hiervoor aanbieden. Lijkt dit je wat, past dit bij jou?”

Eén plus één is twee
Dat Elliott überhaupt bij Saxum terechtkwam, was overigens deels toeval. Via LinkedIn zag hij dat iemand van Saxum ergens anders was begonnen. En trok de conclusie: als daar iemand weggaat, komt er misschien een plekje vrij.

Hij zocht Saxum op en zag twee vacatures. Er was alleen één probleem: met zo’n tweeënhalf jaar werkervaring had hij minder ervaring dan gevraagd. Toch solliciteerde hij én stuurde hij Edwin Niejienhuis, onze Head of Design, een berichtje via LinkedIn. Dat bleek een goede zet.

Ze zeiden: we hebben hier mensen rondlopen met gemiddeld minimaal acht ervaring. Maar we zien potentie in jou en denken dat je hier goed past.

Niet veel later kreeg hij terecht een aanbod.

Een opdracht moet van twee kanten passen
Inmiddels zit Elliott bijna drie jaar bij Saxum en werkt hij voor zijn vierde opdrachtgever. In die tijd heeft hij gemerkt dat de persoonlijke aanpak niet ophoudt zodra je eenmaal binnen bent. Dat begint al bij het zoeken naar een nieuwe opdracht. Natuurlijk kijkt Saxum naar wat een opdrachtgever nodig heeft, maar minstens zo belangrijk is de vraag of Elliott er zelf op zijn
plek zit.

Negen van de tien keer hebben ze een goede inschatting van waar ik goed in ben en wat ik leuk vind. Maar er is ook altijd ruimte voor mijn mening.

En juist die ruimte vindt hij belangrijk. Een aanvraag is niet automatisch een opdracht. Tijdens gesprekken met een potentiële opdrachtgever onderzoekt hij zelf wat er van hem wordt verwacht, hoe een team werkt en vooral of hij er enthousiast van wordt. Als het antwoord nee is, is daar ruimte voor. “Is het niks, dan is het niks en kijken we verder. Er wordt altijd meegedacht.”

Vier opdrachtgevers, vier keer iets nieuws
Die verschillende opdrachten zijn voor Elliott juist een van de voordelen van detachering. Zijn eerste opdracht bracht hem naar Rabobank, waar hij werkte aan een complex portaal voor onafhankelijke intermediairs. Daarna kwam hij bij Misset terecht, een veel kleinere organisatie waar hij als enige UX-designer juist veel ruimte kreeg om vanuit zijn expertise mee te denken over de manier van werken.

Bij KPN werkte hij vervolgens weer dichter op de consument en inmiddels zit hij bij Zilveren Kruis. Dat zijn veel verschillende organisaties en vraagstukken. En precies daar wordt Elliott blij van: “Ik vind het leuk om te onderzoeken waarom dingen zijn zoals ze zijn. En dat je ergens wat verder in moet duiken om erachter te komen.” Detachering geeft hem de ruimte om die verschillende kanten van zijn vak te ontdekken. Je werkt voor Saxum, maar toch ook een beetje bij Saxum

Wie gedetacheerd is, brengt het grootste deel van zijn werkweek door bij een andere organisatie. Elliott is daarom niet iedere week op het kantoor van Saxum te vinden. Toch voelt de afstand tot zijn werkgever niet groot.
Er zijn borrels en activiteiten, collega’s zoeken elkaar op en als hij wél op kantoor komt, hoeft hij zich niet te verantwoorden.

Dan is het niet: waarom ben je er nooit? Het is gewoon: leuk dat je er bent. Hoe gaat het met je? Mensen zijn betrokken.

Ook in zijn ontwikkeling ervaart hij die persoonlijke benadering. Tijdens gesprekken wordt niet alleen gekeken naar wat beter kan, maar vooral naar wat Elliott zelf nodig heeft. “Je werkt vóór Saxum, maar je werkt eigenlijk niet bíj Saxum, want we zitten allemaal op opdracht en niet samen in één kantoortuin. Toch merk je dat er verbinding is.”

Steeds weer opnieuw beginnen
Zou hij detachering dan iedere UX’er aanraden? Ja, maar wel met een kanttekening. “Je moet je realiseren dat je steeds opnieuw bij een bedrijf begint. Dat betekent nieuwe collega’s leren kennen, opnieuw ontdekken hoe een organisatie werkt en je iedere keer verdiepen in een nieuw product. En dat kan best energie kosten. Niet iedereen wordt daar blij van.”

Maar daar staat volgens Elliott veel tegenover. In relatief korte tijd krijg je een kijkje in verschillende organisaties, werkwijzen en producten. Je ontdekt wat bij je past en wat niet. “Zie het als een kans om veel te leren. Je ontdekt snel wat je echt leuk vindt, waar je blij van wordt en waar je wel of geen energie van krijgt.”

En voor wie vervolgens vooral bij de opdrachtgever zit, heeft hij nog één advies dat hij zichzelf ook regelmatig geeft: blijf de verbinding met Saxum opzoeken. Want uiteindelijk zit juist daar voor Elliott het verschil.